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本文来源:注册会计师,文案:尼莫,设计:冰灵塔罗,审核Tony。如需转载,请务必联系授权,侵权必究。
每逢月末结账期,大集团财务部的键盘声总是最为密集且焦躁的。面对合并报表,很多财务人觉得像是在背诵一本晦涩的“天书”,满脑子都是“借:长期股权投资,贷:未分配利润”之类的干瘪分录。
今天,咱们就用最通俗的大白话,把“全面预算”这件事彻底聊透,带你搞懂它到底包含什么,以及它为什么能成为企业长青的基石。
“还有最后5家子公司的账没报上来,合并底稿的公式全崩了,这谁顶得住啊!”每逢月末结账期,集团财务部总会传出这样的哀嚎。
很多人把合并报表当成一本需要死记硬背的“抵销分录大全”,今天背存货交易的抵销,明天背固定资产交易的抵销,结果一遇到稍微变形的业务,立刻抓瞎。
很多CFO和财务总监在面对全面预算管理时,往往会陷入一种“宏大的迷茫”:老板要求预算要支撑战略,业务部门抱怨预算太死板限制发展,财务部则淹没在数不清的Excel表格中,为了平那一分钱的差异加班加点。为什么预算这么难?