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本文来源:注册会计师,文案:尼莫,设计:冰灵塔罗,审核Tony。如需转载,请务必联系授权,侵权必究。
每到月末结账期,集团财务部的办公室里总弥漫着一种“渡劫”的压抑感。群里疯狂@:“A公司的往来怎么又和B公司差了3万?”“这笔内部存货加价20%的抵消分录到底怎么做?”面对几十家子公司的数据、密密麻麻的内部往来、永远配不平的资产负债表,无数新手财务人瞬间崩溃。
很多集团都在做全面预算,但最后往往沦为“预算失控”和“战略悬空”。为什么?因为你的预算系统是断层的!业务数据和财务数据是割裂的!全面预算到底该怎么编?今天,我就把全面预算的7个核心编制流程给你彻底拆透,并亮出帮客户斩断痛点的数字化底牌。
“每到月底,分子公司报表收不齐,内部交易对不平,合并底稿做完都下个月中旬了,老板还嫌数据分析不够深……”
全面预算管理绝对是集团管控的“牛鼻子”,但为什么一落地就变味?因为从搭建到落地,处处是坑。今天,我就把这套从搭建到落地的全流程给你拆透,并亮出帮客户斩断痛点的数字化底牌。
如果你也正被合并报表折磨得痛不欲生,觉得它玄之又玄,那么恭喜你,刷到了这篇“救命指南”。今天,我们不拽晦涩的准则,不背枯燥的分录,只用最接地气的大白话,带你合并报表编制全攻略:六步法完整编制流程详解!