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本文来源:注册会计师,文案:尼莫,设计:冰灵塔罗,审核Tony。如需转载,请务必联系授权,侵权必究。
在审阅一份合并资产负债表时,一个敏锐的观察者可能会发现一个有趣的现象:报表中的“长期股权投资”科目,其明细似乎全部都是对那些“说了不算”的联营企业或合营企业的投资。
“预算”,这个词对于企业管理者来说,既熟悉又陌生。熟悉,是因为几乎每个企业都在做;陌生,是因为真正能把它做好、用好的,却寥寥无几。在很多公司,预算管理演变成了一场年度的“数字游戏”:业务部门为了争取资源而夸大需求,财务部门为了控制平衡而大刀阔斧地削减,最终形成的预算文件,被束之高阁,直到年底才被翻出来“算总账”。
在数字化转型加速推进的今天,软件研发的规范化、标准化与高质量已成为企业核心竞争力的关键支撑。CMMI(软件能力成熟度模型集成)作为国际公认的软件研发能力评估权威标准,是衡量企业研发管理水平与产品质量保障能力的重要标尺。
“又要定明年的预算指标了,这关系到我们部门的年终奖,这次可得好好争一争!”——这或许是每年预算季,企业内部最真实的声音。当预算指标与年终奖金直接挂钩,预算编制就很容易演变成一场部门间的“零和博弈”,大家相互扯皮,耗时数月,只为争取一个“好看”的考核指标。
在企业集团的资本运作中,“同一控制下的企业合并”是一种常见的情形,例如,母公司将下属的一家子公司划拨给另一家子公司。当这种合并发生时,财务人员面临的不仅仅是当期报表的合并,一个更棘手的挑战随之而来:比较期间的合并报表应该如何编制?