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本文来源:注册会计师,文案:尼莫,设计:冰灵塔罗,审核Tony。如需转载,请务必联系授权,侵权必究。
11月,往往是政府补助集中到账的高峰期。对于许多集团企业而言,这笔资金既是“及时雨”,也可能是一团“乱麻”。特别是当补助由母公司统一接收,再划拨给下属子公司使用时,合并报表的复杂性陡增。
金秋十一月,当企业为年度业绩做最后冲刺的同时,财务部门的资金调度压力也陡增到.了顶点。一边是“保工资、保运转、保民生”等刚性支出(简称“三保”)必须按时足额支付,这是企业稳定运行的“生命线”;另一边,又要为来年一季度的项目启动、市场开拓预留充足的“弹药”,这是企业持续发展的“先行粮”。
11月,当财务团队将主要精力投入到子公司的合并抵消时,一片容易被忽视却同样重要的“迷雾”地带——联营企业、合营企业的权益法核算与调整,正悄然笼罩着合并工作。与子公司全面合并的逻辑不同,对联营、合营企业采用权益法核算,意味着只需将其净资产的变动,按持股比例“镜像”地反映在母公司的报表上。
十一月,企业内部上演着一幕奇特的“冰火两重天”。一边是业务部门如火如荼地冲刺年终业绩,电话声、键盘敲击声此起彼伏,为了完成年度KPI而全力以赴;另一边,财务部门却陷入了“门庭冷落”的窘境,预算编制通知发了一轮又一轮,催报邮件和电话打了一遍又一遍,业务部门的预算申报表却迟迟交不上来。
11月,是集团企业进行年度所得税筹划的黄金窗口期。理论上,财务团队应依托即将定稿的合并数据,对全年税负进行精准测算,并制定最优的节税策略。然而,现实却常常陷入一种“税负测算僵局”:税务筹划急需数据,但手中的合并报表数据,却因会计与税务口径的巨大差异,而“用不上”。