我，26岁，会计女，今天见了12个相亲对象...

时间：2020-06-29 10:16:32 作者：财咖来源：注会菌

一天相12个，还有5个在路上...

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在企业集团的组织架构调整中，“同一控制下企业合并”是一个极其常见却又让无数财务人员感到头晕的场景。特别是当交易结构稍显复杂时，比如：P公司持有A公司100%股权，现在同属一个集团的B公司挺身而出，向P公司支付对价，拿走了A公司100%的股权。

合并报表的编制，对于许多财务人员来说，就像是一场精密的“外科手术”。手术的对象是企业集团错综复杂的内部交易，而手术刀则是“抵消分录”。如果你问任何一个合并会计：“工作中最头疼的是什么？”十有八九，答案会指向两个字——抵消。

“预算年年做，年年超，最后预算成了‘摆设’，管控成了‘吵架’。”这恐怕是许多企业管理者和财务人员共同的心声。在企业的实际经营中，我们经常看到两种极端：要么是“管死”，报销流程繁琐复杂，为了省几百块耽误几百万的生意；要么是“失控”，年底突击花钱，预算形同虚设。那么，企业预算到底应该怎么管控？

在编制合并财务报表的实务操作中，“子公司的盈余公积如何处理”是一个极具争议性，也是让无数财务总监和审计师反复博弈的“老大难”问题。是应该将其全额恢复？还是应该在抵销分录中彻底消除？抑或是采用某种“还原法”？

每到岁末年初，财务部的办公室里总是灯火通明，Excel表格满天飞，“请各部门提交下一年度预算”的通知发了一遍又一遍。对于许多刚接触预算管理的朋友来说，全面预算编制似乎是一项浩大而繁琐的工程，充满了琐碎的数据和 endless 的催收。那么，企业全面预算编制到底包含哪些具体工作？

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