我，26岁，会计女，今天见了12个相亲对象...

时间：2020-06-29 10:16:32 作者：财咖来源：注会菌

一天相12个，还有5个在路上...

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在企业并购的实战中，“非同一控制下企业合并”是最常见，也是会计处理最为复杂的场景之一。与“自家人”之间的资产重组（同一控制）不同，这种合并更像是一场真正的市场交易：一方出钱，一方交股份，双方按照公允价值进行买卖。

在数字化转型的浪潮中，越来越多的企业意识到“人算不如天算，天算不如云算”，开始寻趁趁手的管理工具。然而，当企业管理者打开搜索引擎，输入“预算软件”四个字时，往往会感到更加迷茫：市场上琳琅满目的产品，从几千块钱的插件到上百万的系统，让人眼花缭乱。

在企业集团的组织架构调整中，“同一控制下企业合并”是一个极其常见却又让无数财务人员感到头晕的场景。特别是当交易结构稍显复杂时，比如：P公司持有A公司100%股权，现在同属一个集团的B公司挺身而出，向P公司支付对价，拿走了A公司100%的股权。

合并报表的编制，对于许多财务人员来说，就像是一场精密的“外科手术”。手术的对象是企业集团错综复杂的内部交易，而手术刀则是“抵消分录”。如果你问任何一个合并会计：“工作中最头疼的是什么？”十有八九，答案会指向两个字——抵消。

“预算年年做，年年超，最后预算成了‘摆设’，管控成了‘吵架’。”这恐怕是许多企业管理者和财务人员共同的心声。在企业的实际经营中，我们经常看到两种极端：要么是“管死”，报销流程繁琐复杂，为了省几百块耽误几百万的生意；要么是“失控”，年底突击花钱，预算形同虚设。那么，企业预算到底应该怎么管控？

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