我，26岁，会计女，今天见了12个相亲对象...

时间：2020-06-29 10:16:32 作者：财咖来源：注会菌

一天相12个，还有5个在路上...

本文来源：注册会计师，文案：尼莫，设计：冰灵塔罗，审核Tony。如需转载，请务必联系授权，侵权必究。

阅读量：10632

热门阅读

合并报表整体逻辑梳理与系统性理解指南>

每逢月末、季末、年末，大集团的财务部里总有一群人眉头紧锁，对着满屏密密麻麻的Excel工作底稿疯狂滚动鼠标。合并报表，这四个字在财务圈里几乎是“修罗场”的代名词。很多财务人把合并报表当成一本需要死记硬背的公式手册，背得滚瓜烂熟，一到实操面对几十家子公司的账本，却依然会陷入“借贷不平、无从下手”的绝望境地。

全面预算编制体系设计、编制流程与常见问题处理

为什么会陷入这种“年年预算、年年博弈、年年脱节”的死循环？

合并报表范围判定总出错？手把手教你简单易懂的记忆方法

“合并范围到底包不包含这家公司？”每逢月末出表前夕，这绝对是让各大集团财务部吵得最凶的一句话。合并报表这座大山，第一道关卡就是“确定合并范围”。这道关卡要是走错了，后面所有的加总、抵销、折算全都是无用功，直接导致整张合并报表沦为废纸。

一文搞懂全面预算管理框架，从组织到执行全模块拆解

预算不是单一环节的突击战，而是一个从顶层组织设计到底层执行监控的精密系统工程。作为一名资深的财税专家，我在辅导过众多大型集团后发现，只有搞懂了“组织-编制-执行-分析-考核”的全模块闭环，才能让预算真正长出牙齿，落地生根。

合并报表编制难度大、流程复杂，为什么财务依旧需要做？

合并报表这座大山，压得每一个合并专员喘不过气。很多人不禁会问：既然合并报表编制难度这么大、流程这么复杂，为什么我们非要费劲巴拉地做它？直接让母公司和子公司各自出各自的单体报表不行吗？