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对于股民、分析师以及每一位关注资本市场的朋友来说，打开一家上市公司的年报，就像是打开了一个百宝箱，里面充斥着各种密密麻麻的表格。通常你会发现，同一家公司会同时披露两套财务报表：一套是“母公司报表”，另一套是“合并财务报表”。这时候，一个经典的问题就会浮出水面：上市公司的报表是看合并报表还是只看母公司报表？
“不确定性”，似乎已成为后疫情时代商业环境的唯一确定性。对于企业管理者而言，那种年初定个目标、年底按图索骥的安稳日子已经一去不复返了。今天的VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊），市场需求瞬息万变，供应链波动频频，企业的生存法则正在被重写。
在企业经营的江湖里，顺风顺水是常态，但偶尔也会遭遇“滑铁卢”。当我们谈论合并报表时，大家习惯的思维模式是：母公司拥有子公司的股权，子公司的资产和负债要加进来，然后把母公司的“长期股权投资”和子公司的“所有者权益”抵销掉。这就像简单的加法，1+1=2。但是，如果1+1 < 0呢？
“公司年年都在做预算，但乱得一塌糊涂。预算就是财务部给各部门定的数字框框，业务部门只会讨价还价，最后财务部成了‘众矢之的’。我们根本没有所谓的预算管理委员会，全是财务部在单打独斗，到底该怎么破局？”这恐怕是很多成长型企业财务负责心的真实写照。
在财务圈流传着这样一句话：“不想当合并会计的出纳，不是好CFO。”虽然是句调侃，却道出了合并财务报表在财务领域的“高地”地位。对于初入合并领域的财务人，甚至是有一定经验的财务经理来说，编制合并财务报表往往是一场“脑力”与“体力”的双重考验。
