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在合并财务报表的学习与实践中，有一个问题常常让财务人陷入深思，甚至成为一道“心结”：为什么在合并抵销时，我们只抵销当年的母公司投资收益和子公司的利润分配，而对于以前年度形成的部分，却似乎“置之不理”？

“我们花了两个月，辛辛苦苦编出来的预算，到了第二季度，就跟实际情况差了十万八千里！” 这句话，几乎是所有预算管理工作者心中的痛。预算编制，作为整个预算管理链条的起点，无疑是最耗费心力的环节。从数据收集到反复沟通，再到模型测算，每一个环节都凝聚着财务团队的心血。

在合并财务报表的编制工作中，现金流量表无疑是重中之重，而其中的“补充资料”（即附表），更是让无数财务同仁感到头疼的“硬骨头”。尤其是“经营性应收应付项目的变动”这一行，它像一座连接利润表和现金流量表的桥梁，但这座桥上却布满了迷雾。

年终岁末，当企业开始为来年擘画蓝图时，一场没有硝烟的战争也悄然打响——下年预算的“终审拉锯”。会议室里，各业务线负责人为了捍卫自己的预算额度，唇枪舌剑，寸土不让。

12月，当财务团队正为年终决算做最后冲刺时，一场突如其来的“突袭”——审计预审，往往不期而至。审计师们进场后的第一件事，往往不是核对数字，而是直击要害：核查合并范围的确定是否合规、依据是否充分。

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