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• 内容简介
在资本市场和企业架构设计中,“协议控制”(Variable Interest Entity,简称VIE架构)曾作为一种创造性的法律安排,帮助众多企业绕过外资准入限制,在境外上市并实现财务合并。
• 标签: 合并报表
“我是一个很菜很菜的会计,现在对编制预算的作用和重要性产生了很大的怀疑。”这是一位财务同仁在职场论坛上的深夜发问,却意外引爆了无数财务人的共鸣。她描述的场景大家再熟悉不过:每年11月,财务部就像打了鸡血一样,催着各部门填那6张复杂的Excel表,收入要涨、利润要增,理由要写得天花乱坠。折腾了两个月,好不容易在次年1月定稿,结果呢?
• 标签: 全面预算管理
随着企业规模的扩张和业务版图的延伸,集团财务管控的难度呈几何级数增长。每月的月结期,对于许多财务总监和合并会计来说,无疑是一场“渡劫”。面对众多的子公司、复杂的股权关系、繁琐的内部交易抵销,传统的Excel手工编制模式早已捉襟见肘。于是,寻找一款好用的企业合并报表软件成为了当务之急。
• 标签: 财咖南京
“这几年,全面预算管理在企业界非常火热,想请问一下,对于我们这种二甲医院来说,做全面预算管理到底有什么意义?我们是事业单位,不像企业那样纯粹为了赚钱,花这么多精力和钱上一套系统,真的有必要吗?”
在企业管理实践中,我们经常听到“预算”这个词。但在很多中小企业,甚至部分管理不规范的大企业中,“预算”往往被狭义地理解为“财务预算”,自然而然地就被扔给了财务部门去处理。
在数字化转型的浪潮中,集团企业对于数据整合与财务管控的需求日益迫切。然而,当我们深入项目一线,实施了十几个合并报表和管理报表系统项目后,一个有趣的行业生态图景逐渐清晰:企业对接的ERP系统五花八门,国际巨头SAP占据半壁江山,国内的金蝶、用友、浪潮紧随其后,还有新中大等老牌ERP,以及EPICOR、JDE等制造业常用系统。
在合并财务报表的编制过程中,有一个看似违背直觉的操作,常常让财务人陷入深思:为什么子公司辛苦计提的“盈余公积”,在合并报表中却要被一笔抵销分录所“抹去”?
• 标签: 合并财务报表
“全面预算管理”,这个词在企业管理界几乎无人不晓,但真正能把它做好、用好的企业,却并不多见。在很多公司,预算管理要么沦为一场耗费数月的“数字游戏”,各部门为了争夺资源而相互扯皮;要么变成一本束之高阁的“天书”,与日常经营完全脱节。
在中国的企业财务信息化领域,Oracle海波龙(Hyperion)曾一度是合并报表系统的代名词,它以其强大的功能和稳定的性能,成为了众多大型集团企业信赖的选择。然而,随着时代的变迁,高昂的拥有成本、复杂的实施维护、以及国产化替代的政策导向,使得越来越多的企业开始思考:在当今的中国市场,有没有能够替代海波龙的、更懂中国企业的合并报表产品?
“全面预算管理”,这个词听起来就让人觉得“高大上”。市场洞察、战略规划、财务规划、年度预算、滚动预测、执行分析与监控、绩效考核……这一连串闭环管理的术语,仿佛是大型跨国企业的专属管理秘籍,让许多中小企业主望而却步。它真的那么遥不可及吗?