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合并报表这座大山，压得每一个合并专员喘不过气。很多人不禁会问：既然合并报表编制难度这么大、流程这么复杂，为什么我们非要费劲巴拉地做它？直接让母公司和子公司各自出各自的单体报表不行吗？

为什么“业财融合”喊了这么多年，落地时却总是“同床异梦”？

很多人，甚至包括一些初入行的财务人员，往往会把“企业合并”和“合并财务报表”当成一回事。以为只要发生了企业合并，自然而然就有了合并财务报表；或者把合并财务报表的动作，等同于企业合并的商业行为。

每到岁末年初，不少企业的财务部便开启了“疯狂加班”模式。为了推行全面预算管理，企业投入了大量的人力物力，结果却往往事与愿违：财务人焦头烂额，业务部门怨声载道，最后做出来的预算不到半年就被束之高阁，成了抽屉里的废纸。为什么多数企业全面预算管理推行失败？

合并报表，这可是财务圈里公认的“天花板”级难活儿。面对几十家子公司的账本、密密麻麻的Excel底稿，以及那些让人眼花缭乱的抵销分录，小白们往往会陷入深深的自我怀疑：我连单一实体的账都没做明白，现在让我去并整个集团的账，这不是赶鸭子上架吗？

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