CPA考试，下半年千万别错过这5个时间点，否则无法参加！

时间：2020-06-30 09:51:38 作者：财咖来源：网络

2020年已过半，下半年是CPA考生的关键时间点，千万别错过！

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合并报表：集团公司利润分配的基础是合并报表还是母公司财务报表？>

在集团公司的年度股东大会上，最激动人心的议题莫过于利润分配方案。当董事会提出一份分红预案时，一个根本性的问题决定了其合法性与可行性：我们向股东分红，其法律和财务依据是什么？

全面预算管理：中小型企业在数字化转型中，如何在有限预算下选择合适策略？

“我们公司年营收5000万，是一家典型的传统制造企业。现在都讲数字化转型，我也知道这是大势所趋，但真是太难了！公司信息化水平低，全靠人工和Excel撑着。想上系统吧，一看ERP、CRM的价格和复杂程度就头大，我们没那么多钱，更没有专业的IT团队。之前贪便宜上了一套低价ERP，结果流程僵化，定制化差，不仅没提高效率，反而增加了大家的工作量，最后只能不了了之。

合并报表编制问题：子公司利润如何“神奇”地体现在合并报表中？

在合并报表的编制过程中，有一个场景常常让财务人陷入沉思，甚至感到一丝“魔幻”：我们辛苦地将子公司调整后的净利润（比如10500元）纳入合并范围，然后在合并工作底稿中，将母公司的长期股权投资从成本法调整为权益法，由此确认了一笔归属于母公司的投资收益（比如10500的80%，即8400元）。

全面预算管理：在全面预算管理中财务部门究竟应该扮演什么角色？

“我们公司非常重视全面预算管理，成立了‘预算管理委员会’，财务部负责具体推进。但我们感觉很吃力，各业务部门报来的预算，老板都要求财务部先审核。我们对业务也不了解，怎么评价其合理性？有时老板嫌我们砍得太多，业务部门没法工作；有时又嫌我们审查不严，导致超支。

合并报表是一般比较大的集团公司才需要编制吗？

在许多创业者和中小企业财务负责人的观念里，“合并报表”这个词似乎总是与“世界500强”、“大型跨国集团”这样的庞然大物联系在一起。它听起来复杂、高端，似乎是只有配备了庞大财务团队的“航母级”企业才需要考虑的“奢侈品”。

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